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第20章（第2页）

&ldo;通常情况下，在外地举办的比赛，一般都是以每场四、五百万日元的价格将主办权卖给筹备者，利润是一定的，所以不会出现赤字。&rdo;

但是，据说新大阪职业摔跤队所有的外地比赛都是由自己主办的。

&ldo;如若是新兴独立团体的话，那也不奇怪，因为前来观看的观众很难预测。要不筹办者不想买他们的主办权，有的话，价钱也会压得很低。但是我们的摔跤队，无论在那里，都有人抢着主办，因为大体利润都很高。&rdo;

&ldo;那我们为什么不出售呢?&rdo;

&ldo;当然是因为自己主办利润更高啦。&rdo;

&ldo;那你有什么不可思议的?&rdo;

&ldo;能有更高的利润当然不是坏事，可是，事实上采取这一形式是从会长当选议员以来的事，这多少有点联系。&rdo;

本庄依次翻着会计账簿，想找点什么东西出来。

首先他注意到的是田川建设。田川建设是以大阪为地盘在全国开展业务的中坚建设公司，同时也是新大阪职业摔跤队的广告赞助商。田川建设每次都要预定十个贵宾座位，贵宾座位的票价是二万日元，每逢有重要赛事时，更是高达二万五千日元至三万日元，所有这些都是赛季开幕之前预约的，新大阪职业摔跤队先把金额合计好，将入场券和邀请书一并寄出。田川建设收到票和邀请书之后，将钱汇入新大阪职业摔跤队的账户。

&ldo;这个过程是没有问题的。&rdo;本庄说道。

&ldo;从收款时间来说是作为预收款来处理的，而到了比赛那天收到的钱则是作为营业额。&ot;

以前我曾就读于商业高中，也懂一点会记原理。

&ldo;从实现原则来说，这当然是正确的。但是我们公司从一开始就将这计为营业额，到最后结算的时候，只是将未到比赛的日期收的钱转为预收金。&rdo;

这是个简便的方法，最后结果也一样，并不存在什么问题。

&ldo;原来是这样。可是，只有十个座位，你是怎么发现的呢?&rdo;

&ldo;但是一年之间有将近两百场比赛，两万日元乘以十个座位再乘以两百场比赛，就成了四千万日元了。&rdo;

&ldo;四千万?在职业摔跤队上能花费这么多交际费吗?&rdo;

&ldo;据有价证券报告书显示，田川建设一年的销售额是三千八百亿日元，交际费总计七亿日元，因此也并不是不可能的。&rdo;

看上去似乎连对有价证券报告书也进行了一番调查。

&ldo;明白了。可是，要是这样一来的话，并没有什么事情值得可疑。田川建设将票送给喜欢观看职业摔跤的客户。&rdo;

&ldo;是这样的，虽然不如棒球那么受欢迎，但是在各地有十来个主顾喜欢看摔跤，这也不足为奇。四千万如果一次性拿出，确实很引人注目，不过都是分散在每个赛季上，而且对这样一个大公司来说确实也算不上是一个特别大的数目。这只不过是我的推测，在写发票时，会不会以各个支店的名义呢?&rdo;

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